CASOS DE LA PRODUCCIÓN

SEIS SIGMA Qué es un Proceso??  • Conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden con un determinado fin. • Eventos o actividades  • Operaciones.  •Inspecciones.  • Transportes.  • Demoras.  • Almacenamientos. • Combinadas (op- insp. Op- transp)  NOTA: Los procesos se dan en todas partes, productos, servicios, y en la vida diaria….  Qué es un proyecto?   • Cabe definir un proyecto como una serie de trabajos relacionados que, por lo habitual, se dirigen hacia un producto mayor y cuyo desempeño requiere de un periodo considerable  • Por qué surgen los proyectos???  • Nuevos productos o servicios.  • Se busca ser el primero en el mercado  • Poner barreras a la competencia.  • Mejorar lo que ya existe.  Fuentes de variación de un proceso   • El gurú de la calidad Kaoru Ishikawa plantea lo siguiente:  • Materiales. • Método.  • Mano de ...

QUE ES LA GLOBALIZACIÓN?  La  globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. ALGUNAS VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN  - Aumenta la competencia y reduce el monopolio.  - Reducción de precios  - Incremento de empleos  - Incremento en la producción y niveles de vida   - Mejora la calidad de los productos ofrecidos  - Desarrollo tecnológico. ALGUNAS CRITICAS A LA GLOBALIZACIÓN - Amenaza la identidad nacional - Seduce a la sociedad al consumismo (esto los arruina económica y moralmente) - Reduce la producción local - Amenaza condiciones de trabajo y sobre explotación del medio ambiente - La economía ...

TPM E s un conjunto de técnicas orientadas a eliminar las averías a través de la participación y motivación de todos los empleados. La idea fundamental es que la mejora y buena conservación de los activos productivos es una tarea de todos, desde los directivos hasta los ayudantes de los operarios. OBJETIVOS ü Maximizar la eficacia del equipo. ü Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo para toda la vida útil del equipo. ü Implicar a todos los departamentos que planifican, diseñan, utilizan o mantienen los equipos. ü Implicar activamente a todos los empleados. Control visua l es considerado como un elemento de la filosofía Lean Manufacturing, el cual agrupa un conjunto de medidas prácticas de comunicación utilizadas con el propósito de plasmar, de forma evidente y sencilla, el estado de algún sistema productivo. Técnicas  de calidad Conjunto de técnicas proporcionadas por los sistemas de garantía de calidad...